Rekrytointi – eli oikean ihmisen löytäminen ja sijoittaminen oikeaan työtehtävään – on prosessi, joka kannattaa tehdä sekä mahdollisimman harkiten että mahdollisimman yksinkertaisesti. Kuten mihin tahansa päätöksiin, henkilövalintojenkin onnistumiseen liittyy aina onnea. Rekrytoinnin onnistumisen todennäköisyyttä voi parantaa hyvällä suunnittelulla ja suunnitelman kurinalaisella toteuttamisella. Tiivistelmä: määrittele, mitä haluat ja mikä on tärkeää käytä useampia menetelmiä ja tietolähteitä… Jatka lukemista Miten voisi rekrytoida paremmin?
Kategoria: Henkilöstöpäätöksenteko
Miksi haastattelu voi olla huono rekrytointimenetelmä?
Haastattelulla on usein korostunut merkitys rekrytoinneissa. Henkilövalintaprosessi kulminoituu haastatteluun, jossa tehdään merkittävimmät johtopäätökset henkilön soveltuvuudesta haettavana olevaan tehtävään. Jos googlaat ”työhaastattelun tarkoitus”, havaitset pian, että haastattelua pidetään tyypillisesti tärkeimpänä osana rekrytointiprosessia. Odotukset haastattelulle ovat korkealla: siellä on tarkoitus selvittää työnhakijan taidot, osaaminen, motivaatio, asenne, vuorovaikutustaidot, soveltuvuus työpaikan kulttuuriin, persoonallisuus jne.. Henkilövalintatutkimusten perusteella haastattelu ennakoi kuitenkin… Jatka lukemista Miksi haastattelu voi olla huono rekrytointimenetelmä?
Mitä on hyvä rekrytointi?
Rekrytoin pitkälti toistasataa ihmistä, ennen kuin aloin ajatella ja kyseenalaistaa, mitä olin uusia työntekijöitä etsiessäni tekemässä. Olin katteettoman luottavainen, että osaan intuitiivisesti tunnistaa parhaat kyvyt työnhakijoiden joukosta heidän ansioluettelonsa ja haastattelun perusteella. Minulla ei ole ollut käytettävissäni rekrytoinnin ammattilaisia, jotka olisivat kertoneet toisenlaisista mahdollisuuksista tehdä henkilövalintoja. Onneksi omaa ja edustamansa yrityksen tai muun organisaation rekrytointia… Jatka lukemista Mitä on hyvä rekrytointi?